EMPRESA VASCA IRIZAR
Para contextualizarla decir que es una empresa vasca, cuya actividad se basa en el diseño, desarrollo y carrocería de autobuses de lujo.
Esta empresa fue fundada en 1889, y en 1963 pasa a convertirse sociedad cooperativa.
Es líder en España y también es referencia a nivel mundial.
El modo de organización del trabajo en Irizar se caracteriza por equipos de trabajo autogestionados. El organigrama de la empresa es muy horizontal, y no existen mandos intermedios, son por lo tanto equipos autogestionados y tienen capacidad para decidir sobre las inversiones precisas.
Las empresas tradicionalmente e incluso en la actualidad se caracterizan por ser en su gran mayoría burocráticas, con estructuras jerarquizadas de control y mando, ya que siempre se ha pensado que el poder debía estar centralizado para lograr buenos resultados empresariales. Sin embargo, podemos ver a través de Irizar como no tiene por qué ser así, pues como mencioné al principio se trata de una empresa líder en España.
El carácter democrático de una empresa depende del grado de participación y democracia entre las personas implicadas en el desarrollo de la actividad, es decir, el grado de participación de las personas en los centros de control y en las decisiones de la misma. La participación democrática se refiere a que los centros de control y la toma de decisiones no tiene que estar concentrada en manos de los accionistas, ni en las élites directivas, sino que tiene que repartirse y relocalizarse en cada centro de actividad y en cada una de las personas implicadas.
Después de revisar datos sobre la empresa Irizar, hay que señalar que se ajusta a ese carácter democrático. En su página web nos ofrece todo tipo de información.
Así, el modelo de gestión se fundamenta en la reingeniería basada en quipos multidisciplinares autogestionados. Se persigue que todas las personas participen en el pensamiento estratégico. También se fomenta la formación continua de los trabajadores, para desarrollar su potencial y que puedan así generar nuevas ideas, en el interior de los equipos autogestionados, buscando así la innovación y satisfacer al cliente.
Es de destacar para poder ver la línea en que se mueve, sus valores corporativos, textualmente dicen: “Buscamos un proyecto basado en las personas trabajando en equipo que mediante la continua satisfacción de las personas, clientes, colaboradores externos y nuestro entorno (sociedad y medio ambiente), permita obtener beneficios que hagan posible un crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos en un marco cooperativo, de comunicación, libertad y responsabilidad”.
Sólo como dato en el primer semestre de 2010 el volumen de ventas se incrementó en 2000 unidades, que supone un incremento de un 21% con respecto al año anterior.
Esto demuestra el buen funcionamiento de esta empresa, que tiene como base la democratización de su organización.
A nivel personal, creo que la forma más adecuada de realizar el trabajo es sintiéndolo parte de uno mismo, para ello el trabajador debe aportar cierto grado de personalidad al mismo, y dejar parte de realización de la tarea al libre desenvolvimiento del trabajador, de esta forma considerará el trabajo como una forma de realización personal y lo verá como una actividad ociosa. Esta forma de organización del trabajo listan lejos de las formas burocráticas y centralizadas, por eso el camino ha de ser hacia la democratización de las empresas.
Frase del día: "El trabajo debe dejar de ser una penosa necesidad para volverse un agradable imperativo."
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